Интеллектуальная собственность как финансовый актив
Согласно глобальной статистике 80% всех мировых нематериальных финансовых активов составляют объекты интеллектуального права. Этот креативный ресурс – неотъемлемый признак прогрессивности любой современной компании.
Участники дискуссии «Результаты интеллектуальной деятельности как финансовый актив», которая состоялась в рамках форума IPQuorum 2021: Tech for Content, рассказали, как правильно выявлять, учитывать и вводить в оборот интеллектуальную собственность.
Материальный оборот нематериального
Объекты права интеллектуальной собственности возникают там и тогда, где они поименованы в законодательных документах, а результаты интеллектуальной деятельности появляются непосредственно в созидательном процессе, считает член Совета Федеральной палаты адвокатов РФ, советник адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Елена Авакян. Поэтому, для того чтобы успешно коммерциализировать креативные разработки, необходимо своевременно выделить из общей массы те, что наиболее востребованы в настоящее время рынком, придать им юридически значимую форму и наладить должный мониторинг.
Управляющая портфелем IT-проектов Ассоциации IPChain Валерия Брусникина придерживается позиции, исходя из которой любая интеллектуальная собственность может быть финансовым активом. Главное, чтобы правообладатель верным образом защитил ее и организовал эффективное управление. При этом, по словам Валерии Владимировны, оборотоспособным можно считать лишь тот объект, права на который должным образом зафиксированы: например, путем депонирования на специализированном сервисе. А по мнению руководителя Юридического департамента и направления управления интеллектуальной собственностью ТАСС Екатерины Кулагиной, главный показатель оборотоспособности объектов интеллектуальной собственности – возможность совершать с ними сделки.
– Интеллектуальная собственность – это то, что можно продать, а оборотоспособность результатов интеллектуальной деятельности – то, на чем можно постоянно зарабатывать, – утверждает директор департамента корпоративного права ПАО «МТС», патентный поверенный РФ Анна Войцехович.
Представитель высшего менеджмента телекоммуникационного гиганта, выделяет три основных способа коммерциализации нематериальных активов: продажа исключительных прав на использование, заключение лицензионного соглашения и компенсации от выигранных судебных процессов с недобросовестными пользователями или конкурентами.
Учет безмерного наследия
Известный древнекитайский философ Лао-Цзы утверждал: «Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты». Это правило идеально подходит для организации учета нематериальных активов: «инвентаризация» объектов интеллектуальной собственности должна вестись с первого дня деятельности компании. Однако чаще всего вопросами выявления и классификации результатов интеллектуальной деятельности руководители компаний задаются, мягко говоря, далеко не сразу. Показательный пример – история коммерциализации уникальных фотоархивов ТАСС.
– Наше агентство работало в разные законодательные периоды. И только в последние годы мы поняли, что архивы можно и нужно монетизировать. Поставленную задачу мы решили, создав Единую систему управления интеллектуальной собственностью, которая получила название I-TASS. Сегодня, оглядываясь назад, могу сказать, что любой бизнес может потерять колоссальные средства, игнорируя свое нематериальное наследие. Более того, неверное его оформление несет прямую угрозу дальнейшему развитию компании либо вообще может стать фатальным, – делится опытом представитель ТАСС.
Генеральный директор Лаборатории IPCodex Вадим Ковалев солидаризировал свою позицию с мнением предыдущего спикера:
– Если правообладатель не организовал должный учет своих нематериальных активов, в скором времени его ждет немало проблем. Прежде всего это снижение юридической защиты результатов интеллектуальной деятельности и недостаточный процент их конвертации, падение общей капитализации компании, а также штрафные санкции со стороны регулятора и другие дополнительные финансовые потери.
У ПАО «МТС» был свой путь к реорганизации внутренних процессов управления интеллектуальными разработками: огромный массив маркетингового контента и программного обеспечения натолкнул телекомовцев на идею разработки собственной Системы проактивного мониторинга нарушений прав на товарные знаки. К слову, «брендовый сектор» МТС отслеживал только на первоначальном этапе. Сегодня мониторятся также доменные имена, фирменные наименования, уникальные хештеги и специализированные приложения.
Интерактивные системы управления
В числе главных проблем управления нематериальными активами участники дискуссии отметили недостаточность актуальной информации, несоблюдение требований законодательства и слабую эффективность либо полное отсутствие инструментов анализа действенности принятых решений.
По словам Вадима Ковалева, в подобных случаях основным решением возникших проблем являются формализация и автоматизация бизнес-процессов и построение единой системы управления нематериальными активами.
– Эта работа состоит из нескольких этапов. Важнейшим из них является создание единой базы, содержащей актуальные и полные сведения о всех нематериальных активах компании или группы компаний, если речь идет о большом холдинге. В процессе бизнес-деятельности этот ресурс должен интегрироваться с онлайн-источниками данных для коррекции имеющейся информации и ее регулярного обновления. Помимо этого важно наладить автоматизацию финансового анализа экономики нематериальных активов и организовать интерактивный анализ по группам всех активов компании, – делится опытом глава Лаборатории IPCodex.
Отлаженная интерактивная система управления нематериальными активами обязательно нагенерит бизнес-бонусы. Увеличение стоимости основных фондов компании, повышение рентабельности использования производственных активов, снижение рисков при проведении новых сделок и даже потенциальная подготовка к необходимой реструктуризации – только некоторые из них.
Как показывает практика, хороший LegalTech-продукт при небольшой доработке может выполнять и дополнительные функции. Например, в МТС научили свою мониторинговую систему не только находить нарушения, но и автоматически формировать доказательную базу для юристов, которые отстаивают права компании в ходе судебных разбирательств. Умный ресурс группирует правонарушения по отдельным видам, предлагает оптимальные шаблоны исков и общую линию защиты, а также сам рассылает претензии на e-mail недобросовестных пользователей. Профит выигранных судебных процессов – реальные денежные компенсации.
В настоящее время наряду с развитием автоматизированных систем учета результатов интеллектуальной деятельности рынок все активнее интересуется так называемыми синтетическими объектами. В частности, массивами больших данных. По мнению экспертов, с учетом стремительного развития блокчейн-технологий уже в ближайшее время нас ждет эпоха токенизации объектов или квазиобъектов интеллектуальной собственности.
– Нам нужны такие LegalTech-решения, которые не только выявляют и учитывают объекты интеллектуальной собственности, но и фиксируют их «в моменте», сопровождая все бизнес-процессы. А для этого нам необходимо учиться работать по-новому. Словом, добро пожаловать в «рай» уборки, очистки и приведения интеллектуальной собственности в работоспособный и продаваемый вид, – резюмировала Елена Авакян, подводя итоги дискуссии.
